在对苹果公司硬件技术高级副总裁Johny Srouji的介绍中，更多的是对创建Apple Silicon背后的设计思想进行了说明。
苹果公司建立了一个包括数千名工程师在内的团队，为该公司的iPhone和iPad的芯片工作。受限于电池工作的限制，该团队的设计也能够与硬件深度整合，完成设计师希望其系列产品能够完成的任务。
然而，据《华尔街日报》报道，2017年发生了一个爆发点，当科技博客与高管交谈时，苹果为其Pro产品线的Mac的一身缺点道歉。在通过使用英特尔芯片被持续投诉性能低下后，苹果公司加紧努力，从已经合作了十余年的芯片制造商那里开始设法转移。
Srouji证实，这一变化在苹果内部引起了争论，因为计算机生产商不倾向于在内部设计如此重要的部件。此举被认为是有风险的，部分原因是该团队必须设计一个从最便宜的Mac mini到最昂贵的Mac Pro都能使用的芯片架构。
"首先，也是最重要的，如果我们这样做，我们能不能提供更好的产品？"斯鲁吉谈到这场辩论时说。"这是头号问题。这不是关于芯片的问题，毕竟苹果不是一家芯片公司。"
然后，该团队必须解决它是否能够交付芯片的问题，同时增加其人数以应对其他项目和技术变化。"我不会做一次就收工，"Srouji补充说。"它是年复一年的。这是一项巨大的努力"。
这个过程促使苹果公司将其芯片战略扩展到Mac，完成了一个可扩展的架构。一位前工程师告诉该报告，Srouji的团队突然成为产品开发的中心点，随着时间的推移，Srouji的影响力越来越大。
COVID-19成为Apple Silicon公司发展的一个潜在问题，远程工作任务影响了生产开始前的芯片验证。与通常让工程师在工厂里通过显微镜查看芯片的过程不同，Srouji帮助实施了一个过程，用相机进行远程检查。
快速部署是必要的，以避免生产的延误，但由于Srouji团队的规模和分布，部署速度很快。该团队分布在世界各地，他们非常熟悉通过视频电话跨时区工作。
"我在生活中学到的东西。你要想清楚所有你能控制的事情，然后你必须要有足够的灵活性和适应性，并在事情不按计划进行的时候有足够的能力去驾驭，"Srouji在采访中说。"例如，COVID就是一个例子。"
苹果公司目前正准备在6月举行WWDC活动，这次活动可能会看到该公司推出其下一代Apple Silicon战略。有传言称，苹果正致力于在2022年晚些时候的更新版MacBook Air和MacBook Pro中引入M2芯片，苹果可能会在开发者大会上预告。
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