从本周开始，Google将使用一种名为GRAD的绩效评估新流程，GRAD是Google评论和发展的缩写。根据CNBC审查的内部文件，这是简化评估过程的努力的一部分，将审查限制在一年一次，而不是两次，并将更多的责任放在经理的手中，而不是严重依赖同行审查。
其中一份文件说：“在这个新的程序下，我们预计大多数Googlers将比在旧的Perf系统下获得更高的薪酬，而且支付的总金额也将增加。”
据两位不愿透露姓名的知情人士透露，Google搜索部门负责人Prabhakar Raghavan在周五的公司全体会议上重申了这一点。
Google发言人在一封电子邮件中说，该公司“没有其他可以分享的信息”。
员工薪酬一直是Google的一个敏感话题。在首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）认为是衡量员工满意度的关键指标的年度“Googlegeist”调查中，员工对Google的薪酬与其他公司类似工作的薪酬相比，给出了特别差的分数。员工还降低了他们对绩效评估过程和职业发展机会的评价。
调查结果于3月公布，强调了Google在“大辞职潮”(Great Resignation)中所面临的挑战，工人们以创纪录的速度离开他们的工作，而科技公司则在争夺人才。
Google员工一直在直接向管理层表达他们的担忧，而不仅仅是在年度调查中。在去年12月的一次全体员工会议上，Google负责薪酬的副总裁Frank Wagner回答了关于公司是否会提供加薪以应对飙升的通货膨胀的问题，特别是在Google的收入在大流行期间蓬勃发展，11月的股价创下了历史记录。
Wagner说，即使高管们获得了加薪，Google也不会实施全面加薪以配合通货膨胀。
Google现在正在对工人的薪酬和晋升方式进行根本性的改变。作为新的GRAD系统的一部分，晋升将主要由管理层决定，而不是由经理和同僚组成的联合体。然而，文件显示，员工仍然可以要求每年晋升两次。
如何获得晋升
该公司还放弃了长期以来的做法，即冗长的晋升流程，这是员工需要填写的大量表格，包括来自老板和同事的评论。经理们将作为一个团体做出晋升决定，而不是让员工单独征求他们的意见。
Google在3月份表示，它将尝试对其长期坚持的"perf"流程进行修改，该流程已被业内其他公司复制。The Information此前报道了绩效考核改革的一些细节。
一份内部说明说，作为新系统的一部分，Google员工将得到一个新的工具来设定目标的预期，或称为目标和关键结果（OKRs）。文件指出，员工还将在每个季度与他们的经理进行“定期检查”，讨论职业发展等问题，这解决了员工的一个核心抱怨。
对于员工评级，Google正在引入一个新的尺度，有五个不同的级别。大多数员工将处于中间位置，这“反映了他们正在产生的重大影响”。中间以下的两个等级是"中等影响"和"影响不够"，上面的两个等级是"杰出影响"和"变革性影响"，用于那些"表现高于或低于这一高标准"的人。
此外还有一个新的晋升系统。在其中，员工的经理将填写一份表格，评估此人是否表现出提升所需的技能。
一份文件说：“不指望Googlers已经进行下一级的工作来证明他们有能力取得下一级的成功。”然而，需要有晋升的业务需要。
该公司说：“如果Googlers在该级别的工作中表现出成功的信号，那么他们将被考虑晋升。”
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